MRO缺货怎么预防？安全库存怎么定——MRO库存管理是采购运营的核心环节。库存过多占用资金、积压风险大；库存过少导致停机等待、影响生产。
MRO库存管理最佳实践
MRO库存管理的核心方法：
- ABC分类：A类（高价值低频次）重点管控，B类（中等价值中频次）常规管理，C类（低价值高频次）批量采购
- 安全库存：根据消耗速率和采购周期设置安全库存线，低于阈值自动补货
- 定期盘点：A类月度盘点，B类季度盘点，C类半年盘点
- 先进先出：对有保质期的MRO产品（如润滑油、胶粘剂）执行FIFO
- 呆滞料处理：识别超过12个月无消耗的SKU，评估下架或报废
优奥工品帮助工业品品牌实现高效的库存管理。咨询热线：010-51652500。